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產品小思考
2B產品 公眾號:產品小思考
產品設計

從6個方面聊聊,如何科學設計信息架構?

福彩3d图迷总汇 www.ynrcf.tw 本文作者依據實際工作的的所思所想,分享了自己對信息架構的理解以及科學設計信息架構的一些思考,希望能夠給你帶來一定的啟發。 最近和一些產品經理朋友進行了一些交...

產品小思考
產品經理

2020年快到了,聊一下產品經理的現在和未來

就像大家說的一樣,今年行業很冷,或許明年更冷。大環境如何變,很少有人能預測,作為獨立個體的我們,一定是要明白,競爭和生存的直接關系。不要在最寒冷的時候,被行...

產品小思考
產品經理

B端產品生命周期:不同階段,產品經理如何開展工作

產品誕生后,會經歷不同的生命周期:從新生到成長、再到成熟,最后進入衰老。不同階段,產品經理如何開展工作?本文作者對此進行了分析探究。 由于B端產品都面向商業的...

產品小思考
產品經理

基于經驗,總結B端產品經理產品思維

本文結合B端產品經理的工作場景以及產品特點,總結了需要了解與掌握的7點B端產品思維。 在我們梳理產品經理的能力和工作方式時,我們總會要求產品經理應該具備產品思維...

產品小思考
產品經理

B端產品經理的金字塔能力模型

B端產品的能力模型是如何構成的?本篇文章中,筆者梳理了B端產品經理的職業發展歷程,并對各個階段的能力進行了分析總結,與大家分享。 工作這幾年,時長思考,作為B端...

產品小思考
產品設計

B端產品解決方案設計方法論:以業務和需求為導向

B端產品解決方案是產品開發的指導性框架,想要順利進行B端產品的開發,產品解決方案是必不可少的。本文從上至下對產品解決方案進行了梳理,并給出了設計過程中的建議。 ...

產品小思考
產品運營

5個環節,梳理B端產品運營框架

與C端運營的目標為AARRR模型的五個環節不同,B端運營可以分為打通渠道、客戶服務、品牌建立、口碑傳播、內容投放五個環節。 當前,在很多做B端產品的公司,都是沒有做...

產品小思考
業界動態

從宏觀到細節,快速掌握B端產品新業務

對B端產品經理來說,能夠快速掌握業務也是一項必備技能,那具體如何掌握呢?筆者認為這幾點很關鍵:場景、業務走訪、產品分析、競品分析、業務梳理。 作為B端產品,我...

產品小思考
產品運營

如何基于業務架構,進行競品分析?

本文將從客戶角度出發,以業務架構為基礎,講述:如何進行競品分析?本文主要分為四個部分:市場分析、客戶與業務分析、產品架構分析、解決方案分析。 當前,在B端產品...

產品小思考
產品設計

基于業務閉環,設計產品迭代規劃

毋庸置疑,產品迭代是產品生命中非常重要的一環,好的產品迭代,能夠讓產品結合市場、用戶需求等因素達成進一步優化,達到延長產品生命周期,甚至成為一款優秀產品。 ...

產品小思考
產品設計

像人體骨骼系統一樣,設計B端產品架構

做好一個產品的產品架構,能清晰地組織好業務系統的邏輯、明確指導產品的設計、迭代、優化。而細化到B端產品架構上,筆者認為有以下四步需要注意。 產品架構指的是產品...

產品小思考
產品設計

深入業務,打造行業背景下的BI系統

如何打造行業背景下的BI系統?筆者認為需要做好這兩步:通過需求分析深入業務,明確系統解決的問題;以及,結合業務,整理源數據,制定指標和算法,設計展現形式,完成...

產品小思考