線下課程 | 產品團隊不專業,核心問題沒進展……產品負責人該怎么辦?

2019-12-14 08:00-18:00
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活動詳情

大毛是公司生鮮業務線的產品主管,雖是產品負責人,卻自嘲野路子,一直在打雜。

之前做過2年技術,后來轉行做產品,3年內憑借踏實勤奮快速升任產品主管。老板給他招了3個產品新人,組建產品團隊。然而大毛自知只做了3年產品,沒有完整的產品知識體系,并且面對3個產品新人,也欠缺團隊管理能力。為了彌補這些缺陷,大毛一直很低調的學習充電。

活躍在各類產品經理社群的KK很快就注意到了大毛。每次關于產品類的話題,一個叫大毛的群友都很活躍的在跟大家討論。

最近我們公司也在推行OKR,很多同事吐槽沒有什么作用;

分享一個很厲害的產品規劃路線圖,產品大牛做的跟小白確實很不一樣;

產品新人和自己在這一塊都不專業,現學太慢也沒方向,怎么辦?

在KK的推薦下,大毛也來到了產品總監課的課程現場,一到課間休息,大毛就開始追著老師問問題:

產品團隊如何搭建比較合理?

日常的產品學習提升規劃如何制定;如何具體學習和掌握大廠的產品工作流程與細節?

產品負責人如何能將專業性和廣度兼顧,有效帶領團隊解決瓶頸問題…….

大毛說自己和團隊成員都不是非常精深專業的產品人,目前我能夠教他們的也不過是些基本技能,但是遇到專業性上的瓶頸問題,一直沒辦法推動和解決。團隊成員大多是新人,也因此或多或少有些迷茫。對此大毛非??嗄兆栽?,卻又沒有頭緒。

聽完之后,產品總監課上的黃喆老師進行了解答:可以從下面幾個方面努力培養產品團隊管理者的業務專業性和管理能力!

1.?產品規劃能力

作為產品管理者,首先需要有業務的專業性,對于產品方向和未來規劃有清晰的認識,并且與上級領導達成共識。

這種認識和規劃,需要產品管理者將其轉化為不同階段和時期可落地的分解目標,給團隊成員一一講解溝通,達成共識。

當整個團隊成員都清晰的知道自己當前需要做什么完成什么,整個大團隊在努力達到什么樣的目標,他們才可以更清晰的明白自己在這個過程中可以獲得怎樣的成就感和成長。大家才會各司其職,共同發力,為大目標努力。

2. 敏銳洞察力和決策力

產品管理者需要對市場、用戶、競品動態進行持續關注,深刻理解。這些積累和不斷實踐復盤來的經驗在團隊遇見意見交叉、項目停滯時給出果斷的決策和方向指導。

團隊管理中,學會授權,讓大家對自己的任務和結果負責,各司其職,才能效率最大化。同時,在特殊環節和重大項目中要充分集權,給予關鍵決策方向。

管理者決策的科學性和專業性也會影響團隊的凝聚力和戰斗力。

3. 對團隊定位、梯度搭建、文化氛圍有全盤思考和推動計劃。

好的組織架構有自我進化和運轉的能力,會自動淘汰與組織氛圍和目標不一致的成員,吸引匹配的成員加入。不好的組織架構也會造成嚴重的負能量和低效。

作為產品團隊負責人,需要對團隊的成員角色和能力搭配、培養方向、文化氛圍有全盤的思考和落地計劃,并與成員達成共識,否則在這個過程中員工的不穩定性也會影響產品/項目的進度和成敗。

除此之外,卓越產品管理者還需要關注更多產品橫向領域的內容,增加知識的寬度。比如:除了團隊管理、市場以及用戶洞察、全棧運營、數據分析等板塊也需要增強理解與運用。

為了幫忙中高級產品經理的更加系統的學習和成長,起點學院聯合黃喆老師以及另外3位一線互聯網實戰派大咖,歷時一年半共同打磨了一套系統提升3年及以上中高級產品經理職場能力體系課程“產品總監修煉之道”。

5000位+來自騰訊、字節跳動、京東、美團、阿里巴巴、滴滴等一線互聯網大廠高級產品經理、產品總監都在這里系統提升!

產品總監修煉之道主要圍繞以上的產品規劃與團隊統籌管理、數據分析、用戶調研、產品運營四大核心??橄低癡箍步?,幫助大家能夠在實際工作場景中真實解決上述問題。

可能你會疑惑:這個課,為什么能夠幫我解決這些問題呢?

如果你感興趣的話,我們可以從以下角度,和你聊聊為什么能夠給幫你解決這些問題:

  • 第一、課程內容:這門課程更多的是讓大家站在更高的產品維度,幫助產品管理者在產品規劃與團隊管理上統籌全局,在用戶研究、產品運營、數據分析上深度拓展專業思維與方法。
  • 第二、授課導師:課程推出4年之久,由起點學院聯合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監級導師精心打磨,導師均操盤過億級用戶產品,擁有一線互聯網大廠實戰經驗。這在市面其他課程里是極少見的,由此可見內容質量的專業性與可靠度。
  • 第三、適合人群:無論是中高級產品經理、還是新晉產品總監,都需要掌握高階產品的核心能力框架,站在行業戰略的高度去統籌產品規劃,以及用研、產品運營、數據等業務問題。

如果想提升自己更高階的產品能力,不要錯過哦!

如果你是在職場工作3年及以上的互聯網產品人,恰好體驗了一些產品類課程,你會發現,市面上的產品類課程會存在以下一些問題:

  • 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課,沒有豐富扎實的實戰經驗??緯棠諶菸薹ㄓ朧導柿燈鵠?!
  • 在線授課,看起來周期很長,實際每周上課時間零散,無法見到老師,溝通成本較高,且無法保證服務質量。
  • 課程內容局限于某一個片面的領域或者通用方法論,不系統不全面。

而這門經過5000+產品管理者嚴苛檢驗的課程針對這三個缺陷,進行了完美的解決。

實戰經驗豐富的授課導師

來自騰訊、百度、迅雷等大廠產品總監級導師,操盤過億級用戶產品,專業資深!

我們會對課程板塊主講導師進行嚴格篩選,導師在行業內實戰經驗至少10年以上,且有自己的代表作品,理論與經驗被行業認可。只有這樣產出的內容才會過硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實戰大咖老師,一起學習更專業的高階產品能力。

課程能夠解決的核心產品業務問題

線上+線下的體系化課程學習,你可以掌握更科學系統的PMD核心能力框架。

課程從“產品規劃、產品運營、用戶研究、數據分析”四大版塊闡述了產品總監必備的核心能力體系,在詳解了系統思維框架之外精講多個行業產品跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結合自己的業務模式進行本地化的延展和落地嘗試,再迭代優化,每一次實踐后回顧整個課程內容,你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問題:

1. 產品規劃板塊

奇魚微辦公產品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監@黃喆老師:

幫你解答:

  • 產品總監需要具備哪些核心思維?
  • 從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結果管理?
  • 如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織?
  • 如何進行人才盤點,搭建人才梯隊,構建全局視角?

知識點:人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …..

案例:去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度

2. 用戶研究板塊

前騰訊游戲高級研究經理@K叔:

幫你解答:

  • 產品總監需要具備的三級用研意識?
  • 用戶導向-多維用戶體驗-戰略級用戶洞察?
  • 用卡諾模型分析產品生命周期內不同的用研方法?
  • 繪制用戶體驗地圖,用完整的流程還原整個用戶體驗過程,尋找機會點和問題?

知識點:卡諾模型 workshop會議的SPC模式 波特五力模型 眼動研究 用戶的CSPL CATI訪問……

行業案例:游戲行業、兒童產品、TO B行業、政府物業管理

3. 產品運營板塊

美的(中國區)運營負責人、前騰訊高級產品經理@潘至鵬老師

幫你解答:

  • 掌握“產品”不同生命周期內運營工作的側重點培養產品總監的全棧運營視角?
  • 從個人運營能力模型延展:看運營團隊的部署?
  • 產品關鍵數據指標停滯不前,運營應如何解決?
  • 讓用戶甘愿付費的秘訣是什么?

知識點:AARRR模型 RFM用戶模型 用戶金字塔模型 6U原則 渠道運營矩陣……

案例:QQ空間親子相冊 QQ音樂 騰訊電腦管家 知乎 支付寶紅包 kaoker

4. 數據分析板塊

梅沙科技創始人、原迅雷產品總監@Blues老師:

幫你解答:

  • 不同類型的公司,如何搭建適合的數據體系?
  • 聚焦關鍵數據指標,不同階段策略、運營、技術側的系列調整?
  • 如何優化數據系統,高效服務并驅動業務戰略分析與決策制定?
  • 系列數據分析工具和數據化產品監測平臺?

知識點:數據規范 數據報表與可視化 用戶數據運營模型 數據運營日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:騰訊大數據平臺 QQ秀 京東金融 YY語音 虎牙直播 網易云音樂

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領域,更多的考慮來自各大中小企業和傳統企業的學員能夠找到更符合自身行業環境的知識和理論,具備更強的實操落地性。

5. 除了線下課程,還有一年線上的課程助你持續精進

線下課程之外還可享受1年線上會員在線課程學習福利,在1年工作實踐中查漏補缺,不斷消化,再針對性進行線上學習。

來自騰訊、字節跳動等大廠互聯網的產品負責人、高級產品經理在這里系統修煉產品專業與管理能力。想要系統提升高階產品能力的伙伴們不要錯過哦!

課程質量,廣受好評

說再多的師資優勢、課程體系完善、增值服務……都像是自夸,那么,我們不妨看看上過課的學員怎么評價吧!

以上來自北京、深圳、上??緯鞘脅糠盅г逼蘭?/p>

這門課適合你來提升嗎?

課程專為中高級產品經理職場進階量身定制。

往期課程參加學員從職位信息來看,以產品經理、產品主管、產品總監為主,也有運營經理、項目主管、運營總監、CTO、CEO等職位的學員。

ZJBJ1803期學員@百度高級產經理:收獲最大的,一是對于產品規劃中對人、事、果的處理方法;二是數據模型搭建的邏輯和方法論。

ZJBJ1906期學員@某一線互聯網公司產品監:課程設置很好,四門課程,組成了整個互聯網產品設計及運營各方面完整的框架結構,邏輯思路非常清晰,有啟發性。

ZJSZ1907期學員@華為項目經理:體系性、結構化的產品認知升級,正好契合我目前的訴求。

ZJSH1805期學員@某建筑科技公司高管:產品規劃一下子拓寬了自己的思維,感覺以前的自己太固步自封了。

最后,還有幾個基本信息你也可以關注一下哦~

社交晚宴,深度交流,鏈接優質人脈

我們反對填鴨式教學,不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本。我們認為學員參與越多才會收獲越多。

2天線下課程學員可以面對面和老師交流。在學員接受知識傳遞的過程中,我們鼓勵學員與老師或者同學之間發問,提出自己思考后的問題和不同見解。

所以,我們準備了社交晚宴環節。在白天燒腦的訓練之后,學員們會和老師一起參加激情和干貨滿滿的社交晚宴,在輕松活躍的氛圍里介紹自己,認識朋友,碰撞思維,收獲意外合作?;鼓馨鎦懔唇癰嚶胖嗜寺鱟試?,邂逅機遇。

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業精英,或者在職場工作3年,乃至5年10年的校友們。

往期部分校友來自以上公司

在這個階段,除了專業知識能力的學習,人脈資源的積累也是很重要的一部分。我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。所以,我們鼓勵大家在晚宴環節主動介紹自己,認識更多優秀的人,鏈接資源。

1年內免費申請復訓的機會

考慮有些同學可能擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容,我們為大家提供了1年內免費申請復訓的機會,是不是非常貼心!

畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結束了,而是真正掌握消化知識,對個人成長和職業發展產生真正的幫助。

開課時間&地點

如果你確實存在以上學習的需求,不妨加入我們吧!

我們經常性會有不少從外地比如臺灣、南京、杭州、成都等地的學員趕來聽課!如你所見,本期的免費優惠名額所剩不多啦!如果你想成為一名“優秀的產品管理者”,在解決產品團隊業務問題和管理問題時擁有更清晰的思路,就立即掃碼加小助手報名吧!

>>學習小貼士:

如果你不單單想學習【產品總監修煉之道】,我們在北京、上海、深圳同期開課的還有【運營總監修煉之道】、【營銷增長實戰訓練營】系列提升課程哦!

很多往期報名產品總監課的高層管理者或CEO校友也有參加,感興趣的伙伴立即掃碼添加KK(Tel/微信:13043462422)咨詢!

原價3499元,組團立減700元,立即搶占報名通道>>>//t.cn/AiCDelBs

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您有任何問題,在這里提問!
歡迎留言討論~!
  1. 好想多學習一些數據分析的能力,最近由于這個吃了不少的虧…….

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  2. 今天剛收到年會公告和產品規劃郵件,想著這一年又過去了;自己負責的產品兩周一小更,兩月一大更;又加上帶了兩個新人,自己仿佛被掏空 :sad:

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  3. 去年參加了幾場產品實戰課,之后很有幫助,一年線上會員剛失效幾天,想看下這個進階課程,是否適合我這個階段

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  4. 這門課不知道適不適合我?看了下課程專為中高級產品經理職場進階量身定制的~~~~

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    1. 其實從往期課程參加學員從職位信息來看,主要以產品經理、產品主管、產品總監為主,也有運營經理、項目主管、運營總監、CTO、CEO等職位的學員。

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  5. 請問,北京站的課程晚還有名額嗎?想參加課程和晚宴??

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    1. 晚宴名額是根據報名的人數來決定的哦,可以先添加課程小助手KK Tel/微信:13043462422咨詢了解 :smile:

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  6. Blues老師的活動分享的聽過一次,很多干貨內容,希望可以再聽一次老師的課,向優秀的人學習加油??

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  7. 又到年底,到了制訂新產品開發路標規劃的時間,如何制定,又成了產品經理的頭痛之事。 :lol:

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  8. 當我們做產品規劃的時候,其實我們需要對業務和公司整體的商業模式有一定的了解后,才能更好為產品在整個生命周期中有一個方向。

    我個人覺得不同的產品有不同的定位和目標,只要一個產品符合它的目標和定位,能夠非常好地滿足用戶需求,它就是一個好產品。

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  9. 感覺自己也需要學習下了??!

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    1. 可以看下課程的詳情介紹哦;
      課程詳情://t.cn/AiCDelvY
      有不懂的可以咨詢小助手KK:Tel/微信:13043462422

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  10. 工作3年了,最近做什么事情都覺得慢吞吞的,產品設計上和思路上沒有什么思緒,感覺到了瓶頸期了,像參加學習一番,找找想法和思路…..

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    1. 贊,自我驅動力很強??

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